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    要滿足職員的需求，特別是年輕職員，辦公室文化和設(shè)計都必須改變。新一代辦公室應(yīng)該長什么模樣，才能促進職員的身心健康和表現(xiàn)？日本文具和辦公家具名牌Kokuyo的社長和設(shè)計師，在東京接受聯(lián)合早報訪問，分享他們對新一代辦公室的向往，并說明如何設(shè)計“開放辦公室”，為職員營造最適合辦公的環(huán)境。

    科技不斷進步，辦公方式隨之改變，職場新鮮人對辦公室的要求和期待也和以往不同。

    日本文具和辦公家具名牌Kokuyo 11月上旬在東京舉辦年度“辦公風(fēng)格展”（Workstyle Fair），從不接受日媒訪問的社長黑田英邦，破例接受新加坡媒體訪問時說：“在日本及世界各地，ABW（Activity-Based Workplace）已成為一股熱潮。過去的辦公室就像機械化工廠，但現(xiàn)代辦公室和住家的界限越來越模糊，職員能選擇自己辦公的地方及方式。”

他說的ABW，意即不一定只能在辦公室辦公；職員能夠自由選擇工作場所，工作效率和創(chuàng)意都會因此而提高。

當(dāng)然，這是一種理想，目前或許還未能實現(xiàn)。黑田社長清楚知道，傳統(tǒng)辦公室和工作方式不可能在一朝一夕變得更自由。

他說：“大企業(yè)必須改變，但大企業(yè)往往比較保守。小公司可以變得更快，卻往往資源不足。這個改變相當(dāng)困難，但有朝一日必定會完成。年輕一代需要這樣的改變，他們希望以自己喜歡的方式工作。”

黑田社長認為，要創(chuàng)立符合新一代精神的辦公室，就必須摒除界限和階級觀念。因此除了辦公室設(shè)計，也必須重新思考人事部門和職員的關(guān)系。人事部不應(yīng)該只是追求職員能夠為公司付出多少，也必須考慮公司能為職員做些什么。

他說：“人事部門和職員應(yīng)該是伙伴關(guān)系，這樣比較公平。職員得到更多機會，公司才能有所成長。